入圍“典型班組”名單出爐！
發(fā)布時(shí)間:2020-12-14
安全生產(chǎn)工作最后“一厘米”是關(guān)鍵！我市一些一線生產(chǎn)班組在長期的安全生產(chǎn)實(shí)踐中，積極開展負(fù)有成效的安全活動(dòng)，對(duì)班組的安全工作有明確的目標(biāo)，有細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)，有的推陳出新創(chuàng)造了符合班組安全工作的好措施好做法。
1、江陰興澄特種鋼鐵有限公司特板事業(yè)部厚板分廠生產(chǎn)準(zhǔn)備班組
一個(gè)平均年齡只有27歲的年輕班組，作為分廠標(biāo)桿創(chuàng)成安全型、精益型、學(xué)習(xí)型、和諧型、創(chuàng)新型的“五型班組”，并在公司得到推廣，在安全生產(chǎn)工作上展現(xiàn)出不凡的創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，至今保持著“零事故”的安全績效，繼續(xù)深耕班組安全生產(chǎn)，朝著建設(shè)成一個(gè)“特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗”的一流團(tuán)隊(duì)目標(biāo)邁進(jìn)。
2、中糧麥芽(江陰)有限公司生產(chǎn)部實(shí)驗(yàn)室班組
堅(jiān)持開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、行為安全觀察、培訓(xùn)安全分析等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并閉環(huán)整改。在公司推進(jìn)THM危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)中，利用PDCA循環(huán)的模式加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和排查隱患，成果匯編成冊(cè)作為日常培訓(xùn)材料，加強(qiáng)日常安全教育，強(qiáng)化安全應(yīng)急能力，被公司評(píng)為“雙重預(yù)防班組示范崗”。
3、江陰寶柏包裝有限公司W(wǎng)H吹膜機(jī)班組
持之以恒加強(qiáng)生產(chǎn)安全宣傳教育，使班組每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的第一道防線。落實(shí)開好班組會(huì)等具體措施，查找存在問題，加強(qiáng)整改，防范事故發(fā)生。完善培訓(xùn)體系，提高班組成員安全素質(zhì)，落實(shí)班組成員安全責(zé)任制，使“人人要安全”成為班組成員的行動(dòng)自覺。
4、惠爾信設(shè)備維修班組
持之以恒加強(qiáng)生產(chǎn)安全宣傳教育，使班組每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的第一道防線。落實(shí)開好班組會(huì)等具體措施，查找存在問題，加強(qiáng)整改，防范事故發(fā)生。完善培訓(xùn)體系，提高班組成員安全素質(zhì)，落實(shí)班組成員安全責(zé)任制，使“人人要安全”成為班組成員的行動(dòng)自覺。
5、江蘇吉鑫風(fēng)能科技股份有限公司鑄造二車間熔煉澆鑄班
班組人員除了不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，保障生產(chǎn)設(shè)備日常正常運(yùn)行，也積極參與到公司日常安全隱患排查、設(shè)備安全使用培訓(xùn)、隱患整改、應(yīng)急救援(演練)等工作中。堅(jiān)持“多一步檢查，多一份謹(jǐn)慎，多一些觀察，就能少一分遺憾”的理念，依托專業(yè)知識(shí)，提高生產(chǎn)設(shè)備健康水平，保障公司安全生產(chǎn)。
6、柳工無錫路面機(jī)械有限公司車架班
提倡安全文明生產(chǎn)，班組內(nèi)部以“人人都是安全員”為口號(hào)，結(jié)合崗位設(shè)備、生產(chǎn)以及人員情況提出一系列保障安全生產(chǎn)的措施。以“不斷加強(qiáng)安全思想教育、嚴(yán)格排查安全隱患，杜絕發(fā)生安全事故，打造安全文明生產(chǎn)班組”為目標(biāo)創(chuàng)建安全生產(chǎn)典型班組。
7、威茨曼金屬制品(江陰)有限公司維修班組
提倡安全文明生產(chǎn)，班組內(nèi)部以“人人都是安全員”為口號(hào)，結(jié)合崗位設(shè)備、生產(chǎn)以及人員情況提出一系列保障安全生產(chǎn)的措施。以“不斷加強(qiáng)安全思想教育、嚴(yán)格排查安全隱患，杜絕發(fā)生安全事故，打造安全文明生產(chǎn)班組”為目標(biāo)創(chuàng)建安全生產(chǎn)典型班組。
8、江陰港港口集團(tuán)安全環(huán)保生產(chǎn)科中控班組
在公司開展“全面風(fēng)險(xiǎn)管控”安全活動(dòng)過程中，維修班組人員運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，積極思考，經(jīng)過多番研究，最終制定出設(shè)備維修控制方法，改進(jìn)、規(guī)范了設(shè)備維修操作中的安全事項(xiàng)，有效管控了設(shè)備維修作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)，取得了顯著效果。
9、江蘇振江新能源裝備股份有限公司機(jī)電維修一班
以建設(shè)一流班組為工作主線，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)，樹立“零違章、零事故”的工作目標(biāo)，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，自覺杜絕各類違章行為，注重生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理，建立安全長效機(jī)制，將安全管理工作落實(shí)到實(shí)處，安全穩(wěn)定地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，被公司評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”。
10、江蘇雙良鍋爐有限公司爐膽班組
將做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作作為出色完成公司交給各項(xiàng)工作任務(wù)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全管理措施，高標(biāo)準(zhǔn)組織安全教育培訓(xùn)，開展安全隱患排查并及整改閉環(huán)，積極開展安全培訓(xùn)活動(dòng)等。特別做好班組人員安全生產(chǎn)意識(shí)鞏固和安全生產(chǎn)知識(shí)技能提升工作，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范管理，人員無違規(guī)違章操作，在公司年度安全生產(chǎn)考評(píng)中名列前茅。
11、阿爾法(江陰)瀝青有限公司重油車間
制定年度計(jì)劃，每月開展兩次安全生產(chǎn)活動(dòng)，專業(yè)技能學(xué)習(xí)和安全技能知識(shí)學(xué)習(xí)并重，做到生產(chǎn)、安全，兩手抓、兩手硬。加強(qiáng)班組安全管理，每天召開交接班會(huì)議，合理安排工作任務(wù)，并對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析、落實(shí)安全管控措施，做到責(zé)任到人。加強(qiáng)隱患排查治理和應(yīng)急演練培訓(xùn)，筑牢班組安全生產(chǎn)防線。
12、江陰協(xié)統(tǒng)汽車附件有限公司LFI成型班組
堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，以“零違章”為目標(biāo)，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位行為責(zé)任，通過加強(qiáng)培訓(xùn)、排查隱患夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。
13、無錫沃爾德軸承有限公司CRB小線
把講班組安全生產(chǎn)表現(xiàn)作為每天晨會(huì)第一項(xiàng)議題，結(jié)合班長每天巡線檢查情況，分析班組安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)填寫表單，立即整改到位，連續(xù)六年無安全事故發(fā)生。
14、阿法拉伐(江陰)設(shè)備制造有限公司W(wǎng)HE生產(chǎn)班組
班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)則制度，明確班組安全管理的責(zé)任，學(xué)習(xí)實(shí)施班組安全管理的方法，提高班組安全管理的能力和安全隱患排查治理能力。形成具有班組特色的安全管理文化，明確班組安全生產(chǎn)奮斗方向、操作程序及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法并向全廠區(qū)推廣。
15、江陰市沙江紡織科技有限公司捻線紡織班組
結(jié)合紡織車間生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、工作環(huán)境等要素確定月度安全自查項(xiàng)目，組織改善活動(dòng)，并將改善成效列入車間考核，借此來不斷強(qiáng)化班組安全意識(shí)，鞏固安全建設(shè)成果。
16、江陰海達(dá)橡塑股份有限公司注塑機(jī)甲班
結(jié)合紡織車間生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、工作環(huán)境等要素確定月度安全自查項(xiàng)目，組織改善活動(dòng)，并將改善成效列入車間考核，借此來不斷強(qiáng)化班組安全意識(shí)，鞏固安全建設(shè)成果。
17、海瀾集團(tuán)儲(chǔ)運(yùn)中心設(shè)備管理科綜合管理組
始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全理念，加強(qiáng)生產(chǎn)場所安全隱患排查整治，規(guī)范操作流程，最大程度降低事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。組織組員積極參加消防安全演練等活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件，開展組員崗位技能培訓(xùn)，不斷提高班組成員安全責(zé)任意識(shí)。研究總結(jié)出一套符合生產(chǎn)新設(shè)備、新情況的管理制度和檢查制度，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度。
18、江陰通利光電科技有限公司第四事業(yè)部模切車間
認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)， 加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理， 夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作， 加大動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，增加了班組長工作點(diǎn)檢表，上邊規(guī)定班組長填寫當(dāng)天工作任務(wù)、生產(chǎn)過程可能出現(xiàn)的問題以及對(duì)應(yīng)采取的措施。交接班時(shí)，把上一個(gè)班中存在的問題、處理人以及處理結(jié)果以文字形式交接說明。
19、圣華盾防護(hù)科技股份有限公司生產(chǎn)部后道檢驗(yàn)組
每周開展一次安全例會(huì)，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，每月開展一次班組安全教育活動(dòng)，分析事故案例，加強(qiáng)班組成員的安全學(xué)習(xí)和教育。新員工未培訓(xùn)合格不上崗，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理制度，落實(shí)班組人員安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)隱患排查和整改。做好班組級(jí)各類事故應(yīng)急預(yù)案演練，固化每一個(gè)班組成員在各種事故應(yīng)急中的職責(zé)。
20、無錫鷹貝軸承有限公司汽車HPC產(chǎn)線
全員參與安全生產(chǎn)工作，至今一直保持著零事故、零工傷記錄。產(chǎn)線加強(qiáng)對(duì)員工，特別是新進(jìn)員工的安全培訓(xùn)，改善員工安全生產(chǎn)條件，每周組織對(duì)一線現(xiàn)場進(jìn)行安全隱患排查，做到防患于未然。產(chǎn)線負(fù)責(zé)人每月對(duì)一線員工進(jìn)行生產(chǎn)安全知識(shí)的加強(qiáng)培訓(xùn)。全產(chǎn)線員工每兩季度參加一次公司組織的全員消防演習(xí)。
安全生產(chǎn)工作最后“一厘米”是關(guān)鍵！我市一些一線生產(chǎn)班組在長期的安全生產(chǎn)實(shí)踐中，積極開展負(fù)有成效的安全活動(dòng)，對(duì)班組的安全工作有明確的目標(biāo)，有細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)，有的推陳出新創(chuàng)造了符合班組安全工作的好措施好做法。
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